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9月29日，瀏發(fā)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)完成有差距的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行自查與摸底，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展理思路、劃重點(diǎn)、明方向。會(huì)議要求有關(guān)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)、子公司全力以赴補(bǔ)短板，統(tǒng)籌做好四季度工作安排，確保全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)收官。

當(dāng)前國(guó)企改革縱深推進(jìn)全面提速，瀏發(fā)集團(tuán)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，如何做大做強(qiáng)主業(yè)，多元延伸經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)，形成新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，是增強(qiáng)集團(tuán)自身“造血”功能的關(guān)鍵，直接關(guān)系著公司今后的發(fā)展。

今年以來(lái)，公司一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓經(jīng)營(yíng)，整體運(yùn)營(yíng)情況良好。融資發(fā)力成績(jī)顯著且成本控制較好，主營(yíng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，多元經(jīng)營(yíng)迸發(fā)活力，但經(jīng)營(yíng)工作存在發(fā)展不平衡等問(wèn)題。

會(huì)上，資產(chǎn)管理部、招商經(jīng)營(yíng)部、投資運(yùn)營(yíng)部、開(kāi)元公司、鴻達(dá)公司、砂石公司、湘贛邊城市候機(jī)廳、鄉(xiāng)村事務(wù)部等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)、子公司主任(經(jīng)理)匯報(bào)了1-9月份經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，以及四季度工作重點(diǎn)和計(jì)劃，集團(tuán)公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就各線(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了分析和梳理，并提出具體要求。

王輝章指出，部分經(jīng)營(yíng)性部門(mén)和子公司業(yè)務(wù)發(fā)展有差距，按目前增速預(yù)測(cè)，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)有一定壓力和難度。他結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)公司四季度經(jīng)營(yíng)工作做進(jìn)一步安排與部署。

一要深入分析，查擺問(wèn)題。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司都要樹(shù)立“不為困難找理由，只為成功找方法”的思想，不僅能看到問(wèn)題，還要努力解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，將公司的事情當(dāng)做自己家里的事來(lái)認(rèn)真思考、抓好落實(shí)。

二要深刻認(rèn)識(shí)，明晰利害。土地出讓等傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)依然是公司經(jīng)營(yíng)板塊的重要組成部分，砂石開(kāi)采、油站業(yè)務(wù)等是推動(dòng)公司多元發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，只有各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于工作不積極、業(yè)務(wù)推進(jìn)慢的部門(mén)，將充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，鮮明樹(shù)立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。

三要提振信心，沖刺四季度。各條業(yè)務(wù)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定信心、理清思路、鼓足干勁、迎接挑戰(zhàn)。各有關(guān)部室和公司要迅速拿出月度和季度的工作計(jì)劃，搶抓四季度有限的三個(gè)月，在內(nèi)部找突破，在外部尋補(bǔ)救，要層層傳導(dǎo)壓力、人人深入一線(xiàn)，將工作做細(xì)做實(shí)，打好全年收官戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)熊瑋、瞿偉、許智、趙坤、葉良永、鐘長(zhǎng)亭、李澳、賀小蛟、彭東升參加會(huì)議。