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踔厲奮發(fā)

篤行不怠

真抓實干

促公司高質(zhì)量發(fā)展

1月9日是周日，但從早上8:30到下午2:30，瀏發(fā)集團八樓會議室里的發(fā)言聲從未中斷：集團領導班子、高管，全體中層正職坐在一起，展開了一場持續(xù)6小時的“頭腦風暴”，聚智助推公司2022年高質(zhì)量發(fā)展。

“作為經(jīng)營性公司，2021年還存在管理不精、效益不突出的情況”“機制體制還要進一步理順”“2022年我們將積極尋求與湘贛邊區(qū)域縣市的合作機會”“嘗試在部分支部設立二級子公司黨小組，推進黨的領導和經(jīng)營工作深度融合”“要優(yōu)化管理架構(gòu)，完善公司章程，加大人才培養(yǎng)力度”“要發(fā)揮績效考核指揮棒作用，實行末位調(diào)整”……中層干部們重點圍繞自己的業(yè)務“責任田”談想法、提建議，集團領導班子、高管更是以問題為導向，結(jié)合工作實際、實例，深入分析當前發(fā)展形勢，立足公司長遠發(fā)展提出涉及隊伍建設、風險防控、國企改革、多元經(jīng)營等領域的意見和建議。

在聽取大家的發(fā)言后，集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務的深化之年。當前，疫情沖擊之下，外部環(huán)境將更加復雜嚴峻且充滿不確定性。2022年，瀏發(fā)集團要聚焦“攻堅”二字，以國企擔當來履行好政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。他強調(diào)：

債務風險防控是底線。全體干部職工要樹立過緊日子的思想，公司內(nèi)部要強化預算的剛性原則，進一步做好效益分析和資金收益平衡工作。

以改革轉(zhuǎn)型促經(jīng)營拓展。要以“跳起來摘桃子”的姿態(tài)制定今年經(jīng)營目標任務;在確保制度規(guī)范前提下，深化機制體制改革，加大對經(jīng)營性子公司放權(quán)力度。結(jié)合公司實際，調(diào)優(yōu)部室設置和人員配置，更好地服務經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。

創(chuàng)新深化片區(qū)開發(fā)。要緊盯主營收入不放松，進一步創(chuàng)新招商引資方法，加大片區(qū)招商力度，要片區(qū)平衡、片區(qū)打捆;恒遠公司要通過引入專業(yè)團隊深耕二級土地市場，做好業(yè)務拓展。

全面發(fā)力文旅融合。繼續(xù)做好土地指標交易業(yè)務，理順紅源公司、紅源賓館、紅旅營的機制體制。重點緊盯納入五個十大的文旅融合項目，要多外出學習借鑒先進經(jīng)驗，重點做優(yōu)策劃、做強規(guī)劃、做好落實工作。

要素保障務必及時有效。要保障土地要素，倒排征地拆遷、土地報批的時間節(jié)點;要保障人才要素，制定好人才成長計劃、人才培養(yǎng)機制、人才校招計劃、年度外出學習計劃，提高干部職工素質(zhì)。

抓工作有目標有重點。要重點抓好爭資融資、資產(chǎn)盤活、“一河兩岸”、五個“十大”項目、砂石開采、土地指標交易、對外投資等工作推進速度;各經(jīng)營性子公司要進一步明晰關鍵業(yè)務并積極拓展，立足集團長遠發(fā)展予以謀劃和落實。

強化落實和執(zhí)行的工作核心。個人層面要主動作為，確保工作高質(zhì)高效;公司層面要嚴格績效考核，激發(fā)員工潛力;要通過競聘上崗來公開“賽馬”，暢通選人用人渠道，激發(fā)企業(yè)活力。

秉持作風建設的紅線不放松。要迅速建立風控、內(nèi)審等制度，提高風險防控能力;要開展重點工作督辦，抓牢閉環(huán)管理，確保工作落地落實;要召開作風紀律整頓大會，時刻敲響作風建設的警鐘，確保公司發(fā)展風清氣正。

集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋指出，在瀏陽“挺進前五強，建成兩個中心”的偉大征程中，全體干部職工要高度統(tǒng)一思想認識，扛起國企責任擔當;要勇當市域經(jīng)濟發(fā)展排頭兵，全力以赴抓項目促發(fā)展;要做大做實資產(chǎn)體量，筑牢企業(yè)發(fā)展底盤;要緊跟強省會、湘贛合作戰(zhàn)略，加大投資力度;要創(chuàng)新招商穩(wěn)固主營收入，積極拓展多元經(jīng)營;要加速推進文旅融合，有序引爆流量熱點;要切實優(yōu)化營商環(huán)境，加強內(nèi)外協(xié)作服務;要分類細化績效考核，建立事項督辦機制;要勇于修復制度漏洞，堅守廉潔底線。

會議由熊瑋主持，集團領導班子成員、高管，以及公司全體中層正職及部門代表參加會議。