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定好一年之計

抓牢項目之手

形成會戰之勢

突出重點，集中攻堅

一鼓作氣打好開局之仗

2月7日，春節假期后首個工作日，瀏發集團召開全體干部職工會議，安排部署一季度工作。會議要求，全體干部職工要立即進入工作狀態，認真安排落實今年各項工作，確保全年工作開好局、起好步，奪取一季度開門紅。

對于如何高效推進一季度以及全年度工作，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒強調：

一是務必清醒認識當前經濟形勢。2022年，是黨的二十大召開之年，是瀏陽挺進前五強、建成兩個中心開局之年，是落實國企改革三年行動的關鍵之年。當前，在疫情沖擊下，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。瀏發集團作為瀏陽經濟戰線排頭兵，扛起國企的責任和擔當應當成為每位“瀏發人”的時代使命。2022年工作壓力大、工作任務繁重，公司上下要以“攻堅”作為發展基調，不畏困難、勇于挑戰，搶先下好“先手棋”、跑好“第一棒”，實現“開門紅”。

二是務必營造凝心聚力的發展氛圍。只有營造起“心齊、氣順、風正、勁足”的濃厚發展氛圍，公司上下才能形成聚精會神搞建設，一心一意謀發展，齊心協力干事業的大好局面。全體瀏發人要心懷集體觀念，珍惜集體榮譽，珍視集體力量，做坦蕩之人，行磊落之事，大力倡導合作共贏的理念，在攻堅克難中展現“兄弟齊心，其利斷金”的力量。要堅守信念信仰，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，做到“心中有信仰，腳下有力量”。

三是務必牢牢把控一季度工作重點。要抓好基礎夯實，迅速啟動人員競聘上崗，優化現有制度、機制，厘清公司與公司、部門與部門的權責關系;要緊盯經營拓展，向經營要效益，為高質量發展“賦能“;要抓實工作規劃，及時制定黨建、宣傳、意識形態等年度工作計劃，完善工程項目投資計劃，明確經營收入目標及計劃;要發力片區開發，突出浦梓港等片區開發重點;要加速項目建設，推進長贛高鐵、抽水蓄能等項目進度;要聚焦文旅融合，有重點、有步驟推進實施;要抓好開發拓展，進軍土地二級市場;要抓牢收支平衡，加大爭資融資力度，做好直融產品規劃;要強抓工作執行，公司內部形成良性競爭，不養閑人、不養懶人，建立 “考核從嚴從緊、崗位能上能下、收入有多有少”的管理機制。

會上，瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度工作進行了安排部署。

熊瑋表示，2022年一季度工作至關重要，全體干部職工要定好一年之計、抓牢項目之手、形成會戰之勢，突出重點，集中攻堅，一鼓作氣打好開局之仗。要聚焦城市建設，做好推進文章，重點要加快片區開發、項目建設步伐，加快城市交通建設、推進雨污分流工程、實施城市有機更新、啟動智慧城市項目。要聚焦文旅融合，做好結合文章，有力有效推進大光圓村鄉村振興、幼兒園、體育、電影、花火劇場等項目的實施進度。要聚焦多元經營，做好效益文章，主要圍繞對外投資、多元經營板塊提升公司經營業務的質效。要聚焦要素保障，做好精準文章，財務融資、征地拆遷、項目管理、資產管理等業務要進一步做好規劃，有序開展工作。

瀏發集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉主持會議。集團領導班子成員、高管，以及公司全體員工參加會議。