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務虛謀實，碰撞思想，凝聚共識

談問題、理思路、列舉措

共赴催人奮進的2023年

1月16日上午9時30分，在瀏發集團八樓會議室里，思想躍動、激蕩熱烈，瀏發集團2023年工作務虛會議正在進行。

“2023年我們要挖掘增值服務，培育新的利潤增長點”“建議經營性子公司要出具本公司內控體系”“項目鋪排要突出重點，要圍繞城市建設與發展，每年度打造1-2個亮點項目”“建議整合同質業務，優化管理架構”……

會上，中層干部們緊緊圍繞“2023年工作怎么干”這一主題，談問題、理思路、謀舉措，集團領導班子結合分管工作以及當前工作實際，從謀布局、定方向等方面，研判形勢、剖析問題、謀劃思路。大家在思維碰撞中，凝聚了思想共識、明晰了發展思路、增強了責任擔當。

在認真聽取大家的發言后，集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是瀏陽挺進前五強、加快建成“兩個中心”的關鍵時期，也是瀏發集團探索高質量轉型發展的重要一年，面對艱巨任務、復雜形勢，更要堅定信心、奮起作為，在高水平繪就中國式現代化的瀏陽圖景中貢獻瀏發擔當。針對2023年工作，張伯鋒提出具體要求：

穩住發展基本盤。堅持穩字當頭、穩中求進，抓好瀏陽河城區段“一河兩岸”文化旅游、道吾山城市公園等重點項目開發建設，全力保障市委、市政府決策部署和重大項目落實落地;做大做強優勢業務板塊，全面抓好業務與收入增長;科學鋪排、有序出讓土地，有力保障經濟社會平穩健康發展。

強化開發主方向。做優規劃，以高標準規劃設計推動高鐵、浦梓港、觀禮臺等重點片區開發建設、聯動發展;做優產業，片區開發要注重教育、醫療、商業綜合體、城市公園等配套項目及優質資源布局，以產業提升引領城市發展;做優能級，從城市運營、城市品質、一二級市場聯動開發等三個方面發力，建設高能級城市。

夯實項目壓艙石。項目是城市發展的“硬支撐”，要做好項目包裝，爭取政策支持;要精準測算，科學鋪排全年項目;要以成本控制、項目管理等為抓手，強力推進項目建設。

培優文旅增長點。強化資源整合，著力打造瀏發文旅品牌;強化引領，突出精致精美，打造一批精品文旅項目;因地制宜，突出科學規劃，打造一批特色文旅項目。

提速爭融推進力。控成本，金融產品要直間兼容、長短結合，將融資成本降至最低;提等級，在現有2個AA+級、3個AA級信用等級平臺基礎上再發力，進一步提升信用等級。

提升重組生命力。加強扁平化管理，提升公司效能;規范“三會一層”，優化公司治理結構;提質管控，做到契約嚴格化、考核精簡化、薪酬差異化、權責清晰化。

加大瀏發宣傳度。靈活運用小視頻、MV等新媒體載體，提升宣傳精度;抓住時間、進度等關鍵節點，及時宣傳報道;打造宣傳亮點，放大宣傳效果。

守住安全底線。開展安全生產檢查，落實安全生產責任;開展走訪慰問，關愛特困群體;加強作風建設，筑牢廉政防線。

針對2023年工作開展，集團黨委副書記、總經理熊瑋指出：

要明晰定位，明職責、勇擔當，以資產資源、經營收入、經營項目、利潤效益等為抓手，奮力建設現代化強企，為瀏陽發展吸引資金和項目;

要抓住重點，講政治、講格局、講效益，以優質項目加速推進、重點項目迅速落地，服務公司發展大局;

要理順架構，優化部門設置、整合同質業務，實現集團戰略定位更加精準，子公司運營管理更加專業，內部管控更加優化;

要強化考核，實施契約化管理，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，實現績效薪酬掛鉤，激發干事創業積極性;

要打造精品，塑造項目標桿，不斷提升項目質效。

會議由熊瑋主持，集團領導班子成員，以及公司全體中層正職及部門負責人參加會議。