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4月17日，瀏發集團召開2024年二季度工作安排部署會議。會議要求全體上下緊跟市委市政府步伐，克服經濟下行壓力，適應化債新政策，迎難而上、緊抓快干，全力以赴抓經營、千方百計促發展，確保上半年“時間過半、任務過半”，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。

表彰先進 比學趕超

瀏發集團一季度經濟運行整體向好，實現平穩開局，也涌現了一批愛崗敬業、實績突出的優秀員工，周丹、鄭秋芬、梁銀波、張翔、江翠英、李清等6名同志榮獲集團2024年一季度“工作標兵”，充分展現了株樹橋城市運營、融資管理、征地拆遷、前期技術、財務管理、瀏發教育等各條戰線扎實干事、全力促高質量發展的精氣神。

一季度“工作標兵”：周丹、鄭秋芬、梁銀波、張翔、江翠英、李清

會議現場，對6位工作標兵進行了表彰。會議號召大家以先進典型為榜樣，比學趕超、爭先創優，凝心聚力推動公司又好又快發展。會上，先進部門規劃建設部代表上臺作典型發言，分享工作經驗。

總結一季度 部署二季度

會上，瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度工作進行了總結點評，對二季度進行安排部署。

熊瑋表示，一季度債務管控堅決有力，項目進度快馬加鞭，招商經營全力攻堅，要素保障不斷強化，各項工作取得了新進展，實現平穩開局。二季度要聚焦經營抓收入，力保土地出讓、指標收入等主營收入，力拓多元經營收入;要聚焦節點抓進度，確保重點項目、開發配套項目、文旅項目按節點推進;要聚焦保障抓效能，精準發力強化財務融資、征地拆遷、土地報批、資產管理、風控法務等要素保障。

關于下階段工作，熊瑋要求：一要嚴格落實債務、投資、招標采購等管理新規，優化調整經營策略和項目布局;二要嚴密防范風險，妥善解決項目推進中各類難點及堵點;三要嚴格考核指標，以實干為導向，精準量化考核指標、明晰考核職責;四要嚴格控制各項支出，征地拆遷以清零出讓為導向、第三方服務進一步規范、強化項目投資效益分析，推進降本節支、管理創效。

會議最后，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒對一季度所取得的成績予以肯定，對當前工作存在的不足進行了剖析，要求瞄準年度目標任務，突出“強攻”“快進”，開足馬力、緊抓快干!

針對二季度工作，張伯鋒強調

要增強“快進”的緊迫感、“強攻”的責任感。瞄準目標、責任到人，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，爭分奪秒抓落實;團結協作，樹立“一盤棋”思想，強化協同配合、合力攻堅。

要聚焦“快進”的關鍵點，“強攻”的發力點。聚焦經營收入，以土地出讓等主營收入為重點，多元經營、上級爭資等經營收入多點開花;聚焦重點項目，確保道吾山城市公園、瀏陽河城區段文旅開發、國家安全教育研學館、小河共享民宿、張坊探云山居等項目按節點推進;聚焦風險防范，開源節流，嚴控支出，盤活閑置資產;聚焦安全穩定，常態化做好全領域安全生產隱患排查整治。

要昂揚“快進”的好作風、“強攻”的精氣神。以最優的工作作風干事業，緊盯每件事，做實工作不打折扣;以鮮明的結果導向抓落實，優化績效考核，精準問責推動責任落實;以清正的政治生態強保障，對違法違紀行為零容忍，開展“靠企吃企”專項整治，筑牢拒腐防變的思想防線。

會議由瀏發集團黨委副書記、副總經理、文旅公司總經理瞿偉主持，集團副總經理、財務總監、城建集團總經理陳子謙宣讀2024年一季度“工作標兵”表彰文件，集團黨委委員、副總經理、水建投總經理葉良永通報一季度工作任務落實督查情況。集團領導班子成員，以及公司全體員工參加會議。